Номер 21 (2010) За последнее десятилетие благодаря развитию концепции открытых инноваций изменился подход транснациональных компаний к разработке новых продуктов: все чаще они используют не только собственные идеи, но и заимствуют их со стороны. Новое применение принципов открытых инноваций позволяет прогрессивным компаниям совершенствовать не только свои продукты,но и ключевые внутренние бизнес–процессы. Подробнее
Многие компании воспринимают стратегию воздействия на регулирование скорее как искусство, чем как науку. Чтобы не стать заложниками обстоятельств, компаниям нужно активно участвовать в выработке регулирующих норм. Подробнее
Умение распределять усилия между задачами сегодняшнего дня и работой на перспективу сродни умению ходить по канату. Корпорации обретут важные преимущества, если научатся держать равновесие. Подробнее
В сырьевых отраслях только диверсифицированным компаниям удается добиваться оптимального соотношения риска и доходности, поскольку спад в одной из отраслей они могут компенсировать за счет своего бизнеса в других отраслях. Подробнее
Компании, ограничивающие выбросы углерода, заботятся не только об окружающей среде, но и о собственном будущем. Руководителям компаний нужно информировать акционеров и общественность об объеме выбросов. Подробнее
Вертикальная интеграция — популярная, но рискованная стратегия. Авторы статьи, используя обширные наработки экономической теории по этому вопросу, призывают руководителей компаний не прибегать к интеграции без самых веских на то оснований. Подробнее
В последние годы бизнес вторгается в социально значимые сферы, например генную инженерию. Чтобы устойчиво работать в этих сферах, предпринимателям нужно по-новому выстраивать свои отношения с обществом. Подробнее
Слишком часто хорошие стратегии губит излишняя уверенность, нежелание менять привычный ход вещей или боязнь оказаться «белой вороной». Все это — учит нас поведенческая экономика — установки мозга, которые нельзя игнорировать. Подробнее
Многие проблемы стратегии можно представить в виде простых игровых моделей. Теория игр нередко оказывается полезной, когда нужно принять стратегическое решение. Подробнее
Попытки разобраться, в чем заключена притягательность роста, делались неоднократно. Какие факторы влияют на жизнеспособность бизнеса в текущий момент? А в долгосрочной перспективе? McKinsey провела собственное исследование. Самые интересные находки — в предлагаемой статье. Подробнее
Для бизнеса, «обрести устойчивость» порой значит «запустить цикл положительной обратной связи». Что имеется в виду? Познакомьтесь с инновационной концепцией циклов роста. Подробнее
Новый век предложил новые правила игры — рынки все более стремительно меняются, вовлекая в этот процесс всех участников. Постоянство заключено в устойчивости изменений. Парадокс? Попробуем разобраться. Подробнее
Как строить новый бизнес? Корпорация может расти, группируя вокруг себя дочерние структуры. На чем сконцентрировать усилия и каковы особенности венчурных структур нового поколения? Подробнее
Продать на миллиард долларов — реально. Бытует мнение, что своим феноменальным успехам некоторые компании обязаны лишь счастливому стечению обстоятельств. Насколько правомерно это мнение? И как стать членом клуба «Z.1.4»? Подробнее
Откажитесь от привычных формул. Определяя стратегию в условиях неопределенности, необязательно выбирать только одно решение. Ход может оказаться проигрышным. Ставки и опционы бывают полезнее однозначного выбора. Подробнее
Есть множество способов одержать верх над конкурентами. Многие из них потребуют от вас суметь кардинально изменить правила игры, принятые в отрасли. Подробнее
Ситуация неопределенности грозит опасностью либо полного отказа от планирования, либо игнорирования фактора неизвестности. Концепция четырех уровней неопределенности позволяет принимать правильные решения. Подробнее
