Номер 21 (2010) За последнее десятилетие благодаря развитию концепции открытых инноваций изменился подход транснациональных компаний к разработке новых продуктов: все чаще они используют не только собственные идеи, но и заимствуют их со стороны. Новое применение принципов открытых инноваций позволяет прогрессивным компаниям совершенствовать не только свои продукты,но и ключевые внутренние бизнес–процессы. Подробнее
Недавний мировой финансовый кризис и его последствия для реального сектора экономики пробудили интерес к периоду Великой депрессии. У них много общего — банкротство банков, массовая продажа недвижимости из–за неспособности заемщиков расплатиться по кредитам, нестабильная экономическая ситуация во всем мире. Однако даже в самый тяжелый экономический кризис перед компаниями, у которых есть деньги и смелые идеи, могут открыться прекрасные перспективы. Подробнее
Инновации — это одно из тех понятий, которые сплошь и рядом толкуются неверно. В общих чертах инновации — не только «принципиально новый способ применения знаний, благодаря которому создается стабильно высокая добавленная стоимость», но также важнейший фактор роста отдельной компании и повышения благосостояния граждан целой страны. Однако для достижения такого эффекта необходимы тотальные инновации, которые предполагают постоянные целенаправленные усилия и становятся неотъемлемой частью корпоративной культуры. Подробнее
Исследование McKinsey показало, что есть большие расхождения между стремлением к инновациям и способностью руководителей их внедрять. И эту проблему не решают ни изменение организационной структуры, ни перестройка бизнес-процессов. Подробнее
Хорошо контролировать нужно не только основной бизнес. Подробнее
Кризис не только заставляет компании более жестко вести бизнес, но и дает им шанс завоевать новые стратегические позиции. Подробнее
Когда Teach For America оказалась на грани краха, ее руководители поняли: четкая и устойчивая организационная структура необходима не только бизнесу, но и некоммерческим организациям. Подробнее
Руководители обычно плохо представляют себе социальные нужды и ожидания потребителей. А те уже научились наказывать компании за невнимание к общественным проблемам. Подробнее
Создавая биржу прогнозов, компания может столкнуться с организационными и правовыми проблемами. Однако этот инструмент позволяет собрать и обобщить массу разрозненной и труднодоступной информации, благодаря чему руководители будут принимать более грамотные решения. Подробнее
Структурные сдвиги в экономике сулят бизнесу не только трудности, но и новые возможности. Чтобы не просто выжить, но и процветать, нужно вовремя воспользоваться ими. Подробнее
В начале 1990–х, когда в США наступил экономический спад, многие корпорации предпочли затянуть пояса и просто переждать трудные времена. Но более дальновидные компании не сидели сложа руки: они усилили свои позиции на рынке. Подробнее
Исследование McKinsey выявило прямую связь между организационной и финансовой эффективностью. Подробнее
исследование McKinsey, больше всего выигрывают те компании, которые в управлении одновременно пользуются несколькими разными методами. Подробнее
Региональные компании смогут добиться успеха на зарубежных рынках, если четко сформулируют свою стратегию и научатся интегрировать разные корпоративные культуры. Подробнее
Инвестиции западных компаний в развивающиеся рынки — мина замедленного действия. Дешевая рабочая сила, доступ к новым технологиям и ресурсам, более гибкие методы организации производства — все это вскоре позволит местным производителям на равных конкурировать с глобальными корпорациями. Подробнее
Казавшиеся надежными маркетинговые приемы 1960–х и 1970–х сечас уже не годятся. Сегодня нужно смотреть на маркетинг более прагматично — и воспринимать расходы на него как инвестиции. Подробнее
Чтобы играть более значительную роль в глобальной экономике, странам Персидского залива необходимо диверсифицировать свою экономику. Подробнее
Игнорирование общественно–политических проблем обходится компаниям все дороже. Пора отказаться от «нейтралитета» и научиться вовремя реагировать на социальные тенденции. Подробнее
Многие топ–менеджеры уверены, что быстрее всего повысить эффективность можно за счет организационных изменений. Исследование McKinsey говорит о том, что они принимают желаемое за действительное. Подробнее
Пока руководство компаний не начнет уделять серьезное внимание профессиональному и карьерному росту своих сотрудников, работа с персоналом заметно не улучшится. Подробнее
Менеджеры обычно слишком медлят с закрытием бесперспективных проектов, попадая в психологические ловушки. Как их избежать? Подробнее
