Организационные модели и системы управления

Другие публикации по теме

07_01_04_pr

Сломать иерархию

Специально для «ВМ»

Александр Изосимов, генеральный директор «Вымпелкома», и Василий Сидоров, президент МТС, основным препятствием к развитию лидерства в российской компании считают традиционную иерархичность управления. Подробнее

08_01_04_pr

«Проклятие победителя»: ошибки слияний

Очень немногие компании получают от поглощений то, что ожидают, отчасти потому, что переоценивают синергетические эффекты. Избежать просчетов можно, систематически собирая и анализируя информацию о прошлых сделках. Подробнее

11_01_04_pr

Тонкости семейного бизнеса

Лишь немногие семейные фирмы процветают при третьем поколении владельцев. Опыт «долгожителей» гласит: доверьте управление профессионалам и поддерживайте целостность семьи.  Подробнее

02_02_03_pr

Путеводитель по слиянию

Специально для «ВМ»

Мировой опыт показывает, что неудачные слияния – скорее правило, чем исключение. Очень часто потенциально удачные сделки губит низкое качество подготовкии проведения интеграции. Менеджеры забывают, что заключение сделки – это только начало долгого пути. Подробнее

03_02_03_pr

Человеческий фактор в слияниях

Слияние – это второе рождение компании. И если по завершении интеграции вы не хотите начинать все с нуля, вам придется приложить максимум усилий, чтобы удержать ключевых сотрудников – один из самых ценных активов компании. Подробнее

04_02_03_pr

На равных с сильнейшими

Достойная альтернатива слияниям и поглощениям – альянсы. Последнее время все популярнее становятся альянсы между транснациональными и локальными компаниями. Но прежде чем решиться на альянс, нужно в подробностях изучить все сильные и слабые стороны контрагента. Подробнее

05_02_03_pr

Ближе к стандартам

Специально для «ВM»

Эффективное корпоративное управление – это определенные стандарты функционирования собрания акционеров, совета директоров и топ–менеджмента. Сравните практику своей компании с моделями, используемыми ведущими мировыми компаниями.  Подробнее

06_02_03_pr

Курс на реформы

Крах крупнейших американских корпораций показал, что корпоративное управление требует постоянного совершенствования. Проведенный McKinsey опрос 200 членов советов директоров 500 американских корпораций выявил основные направления и препятствия для реформы.  Подробнее

01_01_03_pr

Корпоративное управление в России: реальное конкурентное преимущество

Специально для «ВM»

Корпоративное управление — не абстрактная материя, а один из главных инструментов создания акционерной стоимости. Умение пользоваться им позволит российскому бизнесу решить ряд актуальных проблем и выведет его на новый уровень развития.  Подробнее

02_01_03_pr

Цена корпоративного управления

Что дает компании эффективное корпоративное управление в реальном финансовом выражении? Результаты проведенных McKinsey исследований свидетельствуют, что инвесторы готовы платить значительно больше за акции компаний с корпоративным управлением, отвечающим их интересам.  Подробнее

03_01_03_pr

Когда семья владеет конгломератом…

Может ли компания одновременно быть публичной и принадлежать семье? Руководитель и совладелец крупнейшего филиппинского конгломерата убежден, что это — самый подходящий способ существования крупного бизнеса в развивающейся стране.  Подробнее

04_01_03_pr

Роль корпоративного центра

Специально для «ВM»

Большинство российских бизнес–групп состоит из предприятий разных отраслей, требующих, тем не менее, координации из единого центра. Какие функции должен выполнять этот центр? Как определить необходимую степень его вмешательства в бизнес подразделений?  Подробнее

06_01_03_pr

Генеральный реформатор

Каждый менеджер смотрит на развитие компании через призму своего подразделения. Выработать общий взгляд на происходящее, сформулировать стратегию и провести необходимые изменения под силу только главе компании. Подробнее

09_01_02_pr

Трансформация компании без кризиса

Сплотить коллектив в условиях кризиса, как правило, удается. Однако при отсутствии чрезвычайных обстоятельств преобразования нередко терпят фиаско. Почему это происходит и как этого избежать? Подробнее

10_01_02_pr

Истинные лидеры преобразований

Это не те, о ком вы подумали. Это руководители среднего звена, которые нестандартно мыслят и готовы взять на себя ответственность. Чего они ожидают от руководителя компании? Подробнее

.

«Вестник McKinsey» в социальных сетях