Организационные модели и системы управления

Другие публикации по теме

04_02_04_pr

Психология управления преобразованиями

Что нужно, чтобы сотрудники иначе относились к работе? Поведенческая психология указывает на четыре фактора: цель, в которую хочется верить, личный пример руководителя, система мотивации и обучение. Подробнее

05_02_04_pr

Кто в ответе за успех

Программа преобразований будет успешной, если активное участие в ней примут сотрудники хотя бы одного организационного уровня. Подробнее

06_02_04_pr

Работа для чужака

Взявшись за возрождение Nissan, Карлос Гон пошел на огромный риск: никогда еще западный менеджер не возглавлял и не перестраивал крупную японскую компанию. Но, быть может, именно «чужеродность» Гона и спасла Nissan. Подробнее

07_02_04_pr

Почему работают кодексы корпоративного управления

За последние годы кодексы корпоративного управления получили широкое распространение в мире. Они не имеют законодательной силы, но тем не менее действительно способствуют улучшению практики корпоративного управления. Вместе с тем эффективность кодексов порождает определенные риски.  Подробнее

08_02_04_pr

Председатель и директор — один человек или два?

В США, в отличие от других развитых стран, не принято разделять функции генерального директора и председателя совета директоров. Но сравнение доводов за и против разделения свидетельствует не в пользу американской традиции.  Подробнее

01_01_04_pr

Развитие лидерства: российский контекст

Специально для «ВМ»

Слабое развитие лидерства становится препятствием к росту многих российских компаний. Российским бизнесменам необходимо децентрализовать свои компании и сделать развитие лидерства в них первоочередной задачей. Подробнее

02_01_04_pr

Не только наверху

Лидерство перестает быть уделом руководителей компании. Эксперты бизнес-школы Wharton и компании McKinsey утверждают, что у всех сотрудников компании, независимо от их ранга, должна быть возможность в полной мере проявить свои лидерские качества. Подробнее

03_01_04_pr

Командная работа

Успех компании все меньше зависит от талантов первого лица и все больше — от работы команды топ–менеджеров. Однако в очень немногих компаниях топ–менеджеры работают по–настоящему слаженно. Подробнее

04_01_04_pr

Как выращивать руководителей

Талантливых управленцев можно пригласить со стороны, но самые успешные компании предпочитают выращивать их сами. Исследование McKinsey позволило сформулировать общие принципы создания эффективных систем подготовки новой смены руководителей. Подробнее

05_01_04_pr

Многоликое лидерство

Неверно думать, что отдельному руководителю присущ лишь один стиль управления. В арсенале выдающихся лидеров есть целый набор стилей, и они применяют их в зависимости от решаемой задачи. Подробнее

06_01_04_pr

Не упустить момент

Первые сто дней после прихода нового руководителя компании — самое благодатное время для проведения реформ. Как воспользоваться переходным периодом, чтобы устранить все препятствия к полноценному развитию бизнеса? Подробнее

07_01_04_pr

Сломать иерархию

Специально для «ВМ»

Александр Изосимов, генеральный директор «Вымпелкома», и Василий Сидоров, президент МТС, основным препятствием к развитию лидерства в российской компании считают традиционную иерархичность управления. Подробнее

08_01_04_pr

«Проклятие победителя»: ошибки слияний

Очень немногие компании получают от поглощений то, что ожидают, отчасти потому, что переоценивают синергетические эффекты. Избежать просчетов можно, систематически собирая и анализируя информацию о прошлых сделках. Подробнее

11_01_04_pr

Тонкости семейного бизнеса

Лишь немногие семейные фирмы процветают при третьем поколении владельцев. Опыт «долгожителей» гласит: доверьте управление профессионалам и поддерживайте целостность семьи.  Подробнее

02_02_03_pr

Путеводитель по слиянию

Специально для «ВМ»

Мировой опыт показывает, что неудачные слияния – скорее правило, чем исключение. Очень часто потенциально удачные сделки губит низкое качество подготовкии проведения интеграции. Менеджеры забывают, что заключение сделки – это только начало долгого пути. Подробнее

03_02_03_pr

Человеческий фактор в слияниях

Слияние – это второе рождение компании. И если по завершении интеграции вы не хотите начинать все с нуля, вам придется приложить максимум усилий, чтобы удержать ключевых сотрудников – один из самых ценных активов компании. Подробнее

04_02_03_pr

На равных с сильнейшими

Достойная альтернатива слияниям и поглощениям – альянсы. Последнее время все популярнее становятся альянсы между транснациональными и локальными компаниями. Но прежде чем решиться на альянс, нужно в подробностях изучить все сильные и слабые стороны контрагента. Подробнее

05_02_03_pr

Ближе к стандартам

Специально для «ВM»

Эффективное корпоративное управление – это определенные стандарты функционирования собрания акционеров, совета директоров и топ–менеджмента. Сравните практику своей компании с моделями, используемыми ведущими мировыми компаниями.  Подробнее

06_02_03_pr

Курс на реформы

Крах крупнейших американских корпораций показал, что корпоративное управление требует постоянного совершенствования. Проведенный McKinsey опрос 200 членов советов директоров 500 американских корпораций выявил основные направления и препятствия для реформы.  Подробнее

01_01_03_pr

Корпоративное управление в России: реальное конкурентное преимущество

Специально для «ВM»

Корпоративное управление — не абстрактная материя, а один из главных инструментов создания акционерной стоимости. Умение пользоваться им позволит российскому бизнесу решить ряд актуальных проблем и выведет его на новый уровень развития.  Подробнее

.

«Вестник McKinsey» в социальных сетях