Большинство руководителей хотя бы раз сталкивались с необходимостью провести преобразования. И все они наверняка согласятся с тем, что сложнее всего не сформулировать цели реформ, а реализовать задуманное и закрепить достигнутые результаты. Именно поэтому управление преобразованиями считается «высшим пилотажем» менеджмента и его теоретики уделяют большое внимание не только целям преобразований, но и науке их достижения. Подробнее
  1. Забытый фронт
  2. Секрет успешной реорганизации
  3. Физика перемен
  4. Психология управления преобразованиями 
  5. Кто в ответе за успех
  6. Работа для чужака
  7. Почему работают кодексы корпоративного управления
  8. Председатель и директор — один человек или два?
  9. Просто нужен рынок
  10. К спорам о спорных рынках
  11. Скрытые угрозы неформальной экономики