Информационные технологии

Другие публикации по теме

07_04_08_pr

Экономные инвестиции в ИТ

Намереваетесь резко сократить инвестиции в ИТ? Лучше подумайте, во что действительно стоит вкладывать деньги. Не исключено, что более точно определив свои приоритеты в этой сфере, вы и сэкономите больше, и получите больше доходов, чем если будете просто сокращать затраты.  Подробнее

01_03_04_pr

Директор по информационным технологиям нового поколения

Сегодня недостаточно привести в порядок и поддерживать ИТ–инфраструктуру—технологии должны стать инструментом постоянного повышения конкурентоспособности компании. Если ИТ–директора не справятся с этой задачей, роль придется взять на себя топ–менеджерам компании. Подробнее

06_03_04_pr

Офшоринг переходит в наступление

Благодаря развитию офшоринга компании из развивающихся стран в некоторых областях стали профессиональнее своих западных заказчиков. Офшоринговые компании перестают быть просто источником дешевого труда и становятся партнерами западных фирм в завоевании новых рынков. Подробнее

!-150x84px_FINAL

Кто в ответе за информационные технологии

Бизнес–лидеры, кто же еще? Последние несколько лет руководители высшего звена, аналитики и теоретики менеджмента все больше склоняются к тому, что управлять информационными технологиями (ИТ), отвечать за последствия их внедрения и отдачу от инвестиций в них должны топ–менеджеры, а не ИТ–специалисты, — слишком изменилась роль ИТ в жизни организаций. А раз так, то нужно иначе управлять и инвестициями в ИТ. Подробнее

09_02_04_pr

Просто нужен рынок

Двигатель и алюминий — это еще не самолет. Так и ценные, но разрозненные сведения, накопленные компанией, — лишь ингредиенты конкурентного преимущества. Объединить их можно с помощью рыночного механизма. Подробнее

05_03_03_pr

Оправданные технологии

Среди тысяч компаний, в конце 1990–х годов инвестировавших в информационные технологии миллионы долларов, только единицы добились существенного прироста производительности. Их опыт говорит: будьте последовательны в своей неповторимости.  Подробнее

.

«Вестник McKinsey» в социальных сетях