Организационные модели и системы управления
|
Номер 34 (2019) Организация может добиться высокой степени устойчивости, сохранив при этом высокую скорость реакции. Такую комбинацию оперативности и стабильности можно назвать «адаптивностью». Неудивительно, что наиболее адаптивными являются организации, демонстрирующие высокие показатели здоровья. Подробнее
Организационные модели и системы управления
|
Номер 34 (2019) Эпоха Agile требует от руководителей компании значительно повышать скорость и качество принятия наиболее важных решений. Однако agile-методики не всегда являются панацеей. Понимая преимущества и недостатки трех типов организационных моделей — адхократии, бюрократии и меритократии, — можно попытаться найти оптимальный баланс с учетом потребностей бизнеса. Подробнее
Организационные модели и системы управления
|
Номер 34 (2019) Ускорение изменений в бизнесе требует от систем корпоративного обучения не только большей гибкости, но и принципиально новых компетенций. В этих условиях очень важно сделать службу профессионального развития вашим стратегическим партнером и рассматривать корпоративное обучение не как центр затрат, а как инвестиции. Подробнее
Далеко не каждая программа преобразований достигает успеха. Универсального рецепта не существует. Но есть ряд действенных стратегий, характерных для компаний с крепким «организационным здоровьем». Ответив на пять ключевых вопросов, руководители компаний могут укрепить здоровье организации и определить шаги для обеспечения успеха преобразований. Подробнее
Пройдет еще немного времени, и ритуал ежегодной оценки сотрудников окончательно устареет. Передовые компании тестируют новые подходы, меняют длительность циклов целеполагания и контроля результатов, отказываются от привязки вознаграждения к результатам оценки и сосредоточиваются на факторах, влияющих на мотивацию гораздо сильнее, чем оплата труда. Подробнее
Соучредитель всемирно известной студии Pixar Эд Кэтмелл рассказывает о своей философии менеджмента и размышляет о том, как развивать атмосферу творчества в коллективе, не допуская хаоса, как сохранять высокие стандарты качества и комфортную корпоративную культуру, как осознанно идти на риск и как реагировать на значимые изменения в отрасли. Подробнее
Отдача от инвестиций в развитие навыков руководителей, как правило, невелика. Тем не менее спрос на программы обучения лидерским навыкам стабильно растет. Почему так происходит и чему учит история развития отрасли? Об этом мы побеседовали с Клаудио Фезером, старшим партнером McKinsey, руководителем Академии McKinsey. Подробнее
Сравнив примеры успешных и неудачных программ преобразований, мы сформулировали девять золотых правил, применимых при проведении различных изменений в организационной структуре, таких как сквозная реструктуризация, интеграция после слияния, сокращение затрат или повышение эффективности управления. Подробнее
Эпоха Agile требует от руководителей компании значительно повышать скорость и качество принятия наиболее важных решений. Однако agile-методики не всегда являются панацеей. Понимая преимущества и недостатки трех типов организационных моделей — адхократии, бюрократии и меритократии, — можно попытаться найти оптимальный баланс с учетом потребностей бизнеса. Подробнее
В специальном интервью для «Вестника» Мэри Мини, старший партнер McKinsey, рассуждает об организационном здоровье как методике анализа организаций и практике ее применения, о том, что объединяет успешные организации, и о наиболее сложных вызовах, стоящих перед всеми организациями вне зависимости от отрасли и сферы бизнеса. Подробнее
Технологии помогают маркетологам не только работать точнее и оперативнее, но и предлагать аудитории более впечатляющие истории. В этой статье мы рассказываем о пяти элементах новой науки маркетинга, которая кардинально изменит его роль в бизнесе. Подробнее
Многие маркетологи по-прежнему опираются в своей работе на такие понятия, как воронка продаж и календарный план. Но в новой модели маркетинга, основанной на управлении жизненным циклом клиента (CLM), эти категории утрачивают и смысл, и актуальность. Подробнее
Благодаря постоянному совершенствованию аналитических инструментов и методов, происходящему в последние годы, арсенал руководителей коммерческих подразделений значительно пополнился новыми средствами поддержки принятия решений. Оптимальный способ повысить эффективность маркетинга — объединить инструменты обеспечения MROI (marketing return on investment) таким образом, чтобы можно было воспользоваться преимуществами каждого из них. Подробнее
